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部署年度工作 强化廉政意识

      3月25日下午,公司2019年度管理工作会议在精密制造事业部传感器车间五楼会议室召开,全体中层管理者及各职能平台和业务单元主管以上管理人员参加会议,董事长、总经理肖勇民主持会议。
      会上,各高管分别对华夏娱乐轨道、制造工艺质量安环、财务审计、信息管理、人资和采购、规划发展、新材料技术与应用、改制重组、技术、投资管理、市场营销、纪委等年度工作进行部署。
      党委书记王丽宗作了《以梦为马 扬鞭奋蹄 实现公司发展战略目标第二阶段的崭新开局》的工作报告,对2018年党群工作进行回顾,提出2019年党委工作思路,并从“党建+智慧”工程、“党建+管理”工程、“党建+人才”工程、“党建+文化”工程、“党建+清风”工程五个方面做了具体任务部署。他号召全体管理者要点燃奋斗激情,以追梦人、奋斗者的姿态,同心协力,迎难而上,展现新担当、努力新作为、完成新任务、实现新目标,奋力谱写公司高质量发展的新华章,以优异成绩向新中国成立70周年献礼!
      纪委书记、监事会主席文艳霞作集体廉政谈话,以发生在身边的案例,教育全体管理者高度警示、高度自律,并提出具体要求。一是做到三个认清。认清国家反腐的决心和信心,增强遵纪守法的紧迫感;认清肩负的使命和责任,增强公司三最一流建设的紧迫感;认清廉洁从业的重要性,增强抓住现有发展机遇的紧迫感。二是做到三个经常。常怀律己之心,自我约束,做到坦荡做事;常遵廉洁之规,在运用权力时,做到公开透明;常思贪欲之害,做到清正廉明,防微杜渐。三是克服三种思想。克服个人主义思想、加强团队协作;克服惰性思想,积极主动创新工作方法;克服无责任心、无担当、无能力的“三无”干部思想,自觉接受监督。
      肖勇民为12个业务单元和13个职能部室下达了2019 年度经营管理指标,并作重要讲话。他要求全体管理者以十分努力的姿态,带领公司全体员工把各项工作做好,力争取得比年度预期更好的经营成效。一是要正确地认识自我。每一位管理者都要充分认识自身的长处和短处,及时反思,改进工作中的不足,通过不断的学习和努力,适应工作的需要,把各项工作做好。二是要尊重客观规律,尊重知识,尊重同事。作风粗暴和动辄训斥不是公司的工作作风。每一位管理者都要让员工感受在公司能和谐平等的交流,在公司能成长、进步和展示才华,在公司活得尊重、工作得体面。三是在人才方面,每一位管理者都要做好服务。未来的竞争就是人才的竞争,要创造一个尊重人才、挖掘人才、培养人才、用好人才的氛围。

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